6대 원칙은 연공서열 타파, 일하는 문화를 조성하겠다는 취지로 도입된 것으로 기존 인사시스템에 대한 '반성'을 거쳐 마련됐다.
그동안 지나친 경쟁으로 인해 화합, 협력을 중심으로 한 조직문화가 흔들리고 직원들의 피로감이 누적되있나는 중론을 받아 들인 것이다.
박 시장은 우선 간부가 직원을 선택해 일하는 기존의 인사시스템부터 바꾸기로 했다.
오 전 시장 재임 중 '무능·불성실 공무원 퇴출제'와 함께 도입됐던 '드래프트제(인사대상자를 인력 풀 형태로 인력시장에 보낸 뒤 실·국장이 마음에 드는 직원을 선택하는 방식)'를 전면 폐지하고 직원에게 부서 선택 우선권을 주는 '희망전보제도'가 시행된다.
실·국장의 내신보다 직원의 희망 순위를 우선 고려하겠다는 것. 희망부서를 반영해 주기 어려운 경우에는 희망부서를 재설계할 수 있도록 심층 상담을 실시한다.
승진·전보 심사기준도 직원들이 참여한 가운데 새로 만든다. 이를 위해 5급 이하 직렬을 대표하는 직원들이 참여하는 전보기준 사전선정위원회가 설치된다.
위원회의 결정 내용은 전 직원에게 공개되며 1년간 동일하게 적용해 예측 가능한 전보 기준을 확보할 계획이다.
몰아주기·무임승차 등 성과포인트 편법운영 사례를 근절시키기 위해 인사부서가 독점해왔던 인사정보가 모든 직원에게 공개된다.
직원들의 사기를 높이기 위한 방안도 다수 시행된다.
집안 행사 때 쓸 수 있는 '가정화목휴가제', 계절에 상관 없이 사용할 수 있는 '재충전 휴가제', 명절 전후 혹은 샌드위치데이에 쓸 수 있는 '1일 휴가제' 등 다양한 휴가제도 도입된다.
직원들이 마음 편히 휴가를 쓰는 분위기를 만들기 위해 4급 이상 간부를 대상으로 한 '7일 의무연가제'도 시행된다.
출산·육아 공무원, 원거리 출·퇴근자를 위해 개인·업무별 특성에 맞게 근무시간·장소를 조절할 수 있는 유연근무제도 확대·시행된다.
이밖에 올해 전체 신규채용 공무원 중 10%를 장애인, 9급 기술직 채용인원의 30%를 고졸자로 채용하는 등 사회적 약자를 배려하는 대책도 함께 시행된다.
박 시장은 "직원이 신명나게 일하고 성과는 시민에게 돌아가는 선순환 효과를 정착시키겠다"고 다짐했다.
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